东风载重车公司方针目标

　"十五"规划的总体思路
  

未来五年，是"十五"规划的实践之年，公司将以稳定为前提，以发展为目标，抓住实施"十五"规划的大好机遇，使十堰基地再度焕发青春活力。
　　在未来五年，通过引进外资改造、改组公司体制，使载重车公司管理体制和机制，更加灵活高效，公司管理素质发生质的变化，基本建立现代企业制度，实现依法治企，管理科学；通过开发高技术含量高附加值的“双高”产品，使公司的产品结构实现战略性调整，提升公司核心竞争力；通过营销体系的整合与创新，使公司营销和服务网络国内领先，接近国际先进营销模式；到2005年，公司销售收入处于行业前列，职工收入有大幅度提高。
　　为实现"十五"规划目标，公司将全面启动"四大工程"：
　　──稳固东风家园工程。十堰基地是东风公司的诞生地、发源地，是东风公司的核心和象征，是全体东风人共同的家园。十堰基地的稳定是东风公司发展的前提。优先解决十堰基地的出路问题，是东风公司"十五"规划的战略重点。而稳定十堰基地是载重车公司义不容辞的责任和历史使命。因此，公司上下将不断寻找多种途径，转变发展模式，实现内涵扩张，盘活十堰基地，稳固东风家园，并在稳定中寻求更大的发展。
　　──加快国际合作工程。商用车国际合作是东风公司"十五"规划的核心战略项目，商用车与国外企业的合作是东风公司2001年改革发展的重头戏，载重车公司作为项目单位，要大力配合推进，确保年内成功，同时要做好体制调整工作。
　　──产品战略开发工程。实现载重车向乘用车延伸，基本型向多功能型扩展，将现有轻型车向十堰基地转移，使十堰成为全系列商用车基地，是东风公司战略产品开发和完成第二次产品结构重大调整的关键之一，也是解决十堰基地长远发展的重要措施。
　　──东风人才振兴工程。企业兴旺，人才是根本。东风公司曾经是汽车工业人才的摇篮，人才流失的背后，正说明我们拥有人才。如何稳定现有人才，吸引外来人才，充分发挥他们的积极性和创造性，是人事制度、分配制度改革的核心。把人才培养和人力资源开发作为一个系统工程， 真正走以人才为依托的可持续发展道路。